2021年3月27日下午，全国政协委员、河南省政协副秘书长张广东，北医纵横马国柱院长等一行5人到爱睦家考察指导工作，对爱睦家“1234”医养结合养老新模式给予了充分肯定。

张广东副秘书长首先听取了爱睦家王守广院长的工作汇报，然后提出，爱睦家医养院要想长期发展好，关键要认清五个问题：提高机构盈利水平，与上级机构对接政策落地；组建团队；与周围社区卫生服务站和周边医院的关系处理；后续培训中心解决人才供给。他指出，这五个问题如果解决的好了，办医养院的困难就会减少很多。

他建议，爱睦家品牌打造要继续完善，鼓励大胆探索；先把郑州管城区总部医养院做精、做强、做到极致，逐渐在郑州市中心其它区开设医养院。不局限于旧厂房改造，可以用市中心酒店宾馆等改造为医养院，自己也可以承办社区服务中心，中医院和护理院二院要根据区域不同工作重心有所偏重。争取在郑州把自己的一级医院逐渐做成二级医院，医养结合的绿色通道就会更通畅；做稳后再辐射郑州周边地市，如洛阳、许昌等地市。经营模式要多样化，根据各地市实际情况探索不同运营模式，不能完全复制照搬“郑州模式”，争取在未来3-5年内做成有规模、有优势、有特色发展理念的医养院。

最后，他说，养老是一个非常好的事业，社区、家庭养老是将来的一个趋势，一线大城市已经拥有成熟的养老模式，郑州也正在积极探索适合自己城市特点的养老模式，养老机构也是城市建设的一部分。爱睦家走的路是正确的，在短短不到2年时间，克服了疫情期间的种种困难做成现在的规模，相信王院长有能力做好这个行业。同时，对爱睦家运营模式也给予了肯定，表示会支持爱睦家，共同促进养老行业发展。

王院长表示，从事医养行业，确实要不断研究党的政策，跟党走，做政府想做、老百姓需求的事情。最近正在以政府“家庭养老病房”、“一老一小”等政策为导向，以医养院为核心，辐射周边，利用互联网和自己专业团队，争取实现500个床位的护理目标；团队建设方面，除了内部培训以外，逐渐与大学等机构进行合作，输入专业化程度高的管理、护理、医疗人才；时刻树立危机意识，处理好政府、周边社区以及家属等各方关系，把经营风险降到最低；要有未来的发展理念，做精品，做连锁，以公办民营、建立评估基地、基层人才培训等多元化合作方式。爱睦家秉承替政府分忧，为社会尽责，帮子女尽孝的企业理念，将爱睦家做大做强，做成郑州乃至河南的医养结合大品牌。