养老人才问题近几年在行业内已经成为一个热点议题，老龄化加速、资本大量涌入让并不富裕的养老人才队伍痛并快乐着。在今年的儆堂集《老年服务与管理专业课程建设研修班》上，养老人才问题近几年在行业内已经成为一个热点议题，老龄化加速、资本大量涌入让并不富裕的养老人才队伍痛并快乐着。在今年的儆堂集《老年服务与管理专业课程建设研修班》上，山东商业职业技术学院的老师们、儆堂集副总经理、西城区区域总监、延庆兼房山区区域总监、儆堂集老年大学主管参与分享，不谈行业，就针对学校课程、提高专业人才质量、实现校企共赢落地进行讨论。内容涉及儆堂集这家“特色养老机构”的设计与运营、质检、风控、人才培养模式、老年大学活动管理等诸多方向。

儆堂集研修班第一课：养老机构的前期筹备——了解“你即将要面对的环境”

好的前期规划，造就接近完美的后期运营。建立一家养老机构，首先需要选址，要考虑很多的因素，包括它的地理位置，像我们儆堂集丰台的项目，周边有几所特别大的医院，比如刚迁过来的天坛医院。项目周边医疗资源丰富，未来我们就考虑结合周边的医疗资源，开展一些老人的康复训练，医疗的讲座，还有与医院的一些合作的的活动等，所以我们在项目前期设计的时候，我们设计了我们比较多的这种公共空间。

另外，为了方便照顾老人，我们在项目的每一层都特设了一个360度无死角的服务岛，可以很便捷的照顾老人，包括观察到老人的一个实时状况，老人需要服务时，我们能很快的到达老人身边。

儆堂集丰台新村街道养老照料中心的前期设计、选址、运营我都全程参与，前期设计阶段，光设计稿的修改就开了不下10次会议，修改的稿件更是已经数不清了，虽然要求苛刻，但达到了精益求精的预期，避免项目运营后期的各种设计方面的问题。

我们设计的一大刚需，就是尊重老人的隐私。比如老年人的床位设置，多人间我们会加装隔帘，给老人营造一个很好的私密空间，更好保护老年人的隐私和尊严，符合老人的心理特点。

为了更高效的发展项目，我们还设置有专门的工程部门，是运营人员与设计施工团队的桥梁，有助于高效沟通。

为了更高效的发展项目，我们还设置有专门的工程部门，是运营人员与设计施工团队的桥梁，有助于高效沟通。我们提什么需求、这个图纸怎么看，与设计师直接沟通不太容易，有了懂工程的同事就方便了很多。当然也有从国外聘请的设计团队，设计图纸能不能落地，由于房屋规格和思维差异，也需要专业工程部人员的配合与支持。

全国的养老机构发展的很快，需求量也很大，其实也很需要前期懂护理的又懂工程的人才。学校可以开设相关的课程，拓宽学生的知识面，将来可以在养老机构领域里面可以实现多方面发展。

要做好服务，前期太关键了，不光是现场护理人员技术怎么样，前期的设想落地，也非常的重要，前期设想落地一般需要充足的筹划时间，中小型机构一般需要半年到1年的时间。前期像是护理主管、办公室主任、院长，包括前期来配合的护理人员等，都是后期运营的核心力量，承前启后，有着非常重要的作用。

养老行业是一个人生转行与体验的绝好的地方，能够看到人生多彩多样，与各种各样人遇见的地方，人生经历可以成为工作的技能，即便工作过程当中也能不断丰富我们的人生经历。